La Década del Cerebro (1990-2000): Algunas Aportaciones Relevantes

La Década del Cerebro (1990-2000): algunas aportaciones Revista Española de Neuropsicología 6, 3-4:131-170  (2004) Copyright  2004 de REN  ISSN: 1139-872 11, 2Juan Francisco Martín-Rodríguez, Norberto Cardoso-Pereira 1, 23 Valério Bonifácio & J. M. Barroso y Martín Master en Neuropsicología. Dpto. Psicología Experimental. Universidad de Sevilla. Centro de Estudios de Psicologia Moderna. Lisboa. Departamento de Psicologia[…]

La Mente del Estratega (*)

Pensar en forma estratégica significa algo más que estar alerta ante las oportunidades; se necesita tener un fin determinado y un claro sentido de propósito. Se requiere tener una visión y con ella, un claro sentido de dirección de hacia dónde se quiere avanzar. Dice un dicho “sin visión no hay ocasión”. El elemento clave[…]

El Cerebro de Rafa Nadal

El cerebro de Rafa Nadal JOAQUIN BROTONS – eurosport  – 9/07/2013 Comparar a grandes deportistas con personajes históricos ha sido una constante a lo largo de la historia del periodismo. Ahora que estamos llegando al final del Open USA, parece interesante resaltar el comentario que realizó en la televisión americana hace unos días el mítico[…]

Comprendiendo el cerebro Una Guía para gerentes

Comprendiendo el cerebro: Una Guía Concisa para directivos y gerentes * Si considera que es conveniente  conocer más acerca del instrumento más poderoso y complejo que en el universo existe..BIENVENIDO La intención de este documento es hacer un acercamiento general a un tópico de gran actualidad e interés. Para comenzar, definiremos qué son las neurociencias Las[…]

EL CEREBRO Y LA EMPRESA EXITOSA

El cerebro y la empresa exitosa* Introducción ¿Qué diferencia a una organización o empresa exitosa de otra que no lo es?, ¿qué genera ese “plus” de ventaja entre las primeras y las demás?, ¿qué lleva a una empresa a ser excelente?, ¿por qué mientras unas organizaciones salen airosas de sus reingenierías, gestión total de calidad[…]

MODELOS MENTALES

MODELOS MENTALES El punto de encuentro de las competencias gerenciales, las funciones ejecutivas y la plasticidad cerebral. Todos – directivos y  gerentes –  saben que muchas ideas excelentes jamás se llevan a la práctica. Las estrategias brillantes no se traducen en actos. Los conceptos sistémicos nunca se integran a políticas operativas. Un experimento piloto demuestra[…]